STE Mexico

STE México es una empresa líder en la integración de soluciones tecnológicas para Pymes. Con más de 16 años de experiencia en el mercado, confiable y eficiente en la implementación de soluciones tecnológicas. STE México se enfoca en tres divisiones principales: soluciones punto de venta y ERP, soluciones de pesaje-etiquetado y soluciones en electrónica.

 

-¿Estás cansado de perder tiempo en tareas administrativas?

Nuestras soluciones punto de venta y ERP pueden automatizar tus procesos internos y reducir la carga administrativa, especialmente en tareas repetitivas.

-¿Quieres mejorar la eficiencia de tu empresa?

Nuestras Soluciones de punto de venta y ERP puede mejorar la eficiencia de tu empresa desde el primer momento.

-¿Quieres reducir costes en tu empresa?

Nuestras soluciones  de punto de venta y ERP pueden ayudarte a reducir costes al optimizar el tiempo y los recursos.

-¿Quieres tener un mayor control en todas las operaciones de tu empresa?

Nuestras soluciones de punto de venta y ERP hacen posible un mayor control en todas las operaciones.

-¿Quieres tomar decisiones en base a datos y no a intuiciones?

Nuestras soluciones de punto de venta y ERP te permiten acceder a toda la información de tu empresa de forma fácil, rápida y ordenada.

-¿Quieres mejorar la satisfacción de tus clientes?

Nuestras soluciones de punto de venta y ERP pueden ayudarte a mejorar la satisfacción de tus clientes al centrarse en el cliente y generar una experiencia única de compra.

 

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Un ERP (Planeación de los Recursos Empresariales) es un software de gestión empresarial que permite gestionar y optimizar de forma integrada los procesos operativos de los distintos departamentos de una empresa, mediante procesos transparentes en tiempo real. La implementación de un ERP en una empresa puede aportar muchos beneficios, como:

-Aumento de la productividad: La automatización de los procesos internos reducirá la carga administrativa, especialmente en tareas repetitivas, esto repercute de forma directa en el clima laboral y organizacional de la empresa, aumentando la productividad de los empleados.

  1. -Retorno de la inversión: Las mejoras en la eficiencia de la empresa son tangibles desde el primer momento. Ahorrar tiempo en procesos y lograr la integración de toda la información que ésta genera sin duda repercutirá en una agilización de las tareas y, por tanto, en un mayor espacio para el crecimiento real de la empresa.

  2. -Reducción de costes: La normalización de los procesos y la unificación de departamentos bajo una única herramienta hará cambiar los flujos de trabajo dentro de la organización. Este cambio, aunque implica tiempo de formación y adaptación, incide directamente en la optimización del tiempo y de los recursos, lo que disminuirá los costes.

  3. -Mayor control: La implementación de un ERP hace posible un mayor control en todas las operaciones, pues cada una de éstas queda reflejada y asignada a un individuo o recurso, en un tiempo y fecha concreta, con unos objetivos y como consecuencia de un procedimiento, lo que permite hacer un seguimiento en todos los procesos en cada una de sus etapas.

  4. -Ayuda en la planificación estratégica: El acceso a toda la información de la empresa de forma fácil, rápida y ordenada nos permite tomar decisiones en base a datos y no a intuiciones, lo que evitará las decisiones impulsivas, erróneas o mal enfocadas.

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